In procesele de hunting, vi s-a intamplat sa abordati o persoana care v-a refuzat pana la capat, indiferent de mizele puse in joc de catre angajator? Care au fost argumentele celui care a refuzat o oferta de nerefuzat?

George Butunoiu: Bineinteles! Cred ca cei despre care vorbesti sunt chiar mai multi decat 'ceilalti'. Dupa cum decizia celui care angajeaza e extrem de subiectiva, la fel se intampla si cu candidatii, de multe ori motive aparent minore sunt obstacole de netrecut: unuia nu-i place ca cel din fata lui se scobeste in nas (se intampla des, pana la cele mai inalte niveluri), altuia nu-i 'inspira' incredere amenajarea birourilor, altul a auzit niste zvonuri ca amanta directorului isi baga coada in treburile firmei, etc. etc. Ca head-hunter trebuie sa anticipez aceste reactii, de ambele parti.

Care sunt cele mai frecvente greseli pe care le fac candidatii de top?

George Butunoiu: Daca sunt 'de top', atunci nu prea fac greseli. Ca deciziile si actiunile lor sunt extrem de subiective si cu atat mai mult influentate de orgoliu, cu cat cel in cauza e o persoana mai importanta - nu cred ca poate fi considerat o greseala. Oricum, asta e o caracteristica generala a latinilor, in general, si a balcanicilor si slavilor in special - mi-au spus-o toti head-hunterii din tarile occidentale cu care am lucrat si care au avut de-a face cu candidati din partea asta de lume. Unii dintre ei chiar considera asta o greseala, neobisnuiti fiind cu mersul lucrurilor pe aici...

Se spune ca adaptabilitatea este o trasatura a romanilor. In contextul crizei economice, au aparut oferte de criza. Printre acestea, si povestea managerului de criza, un produs nou, care promite solutii de iesire din impas, prin gestionarea profesionista a crizei. Date fiind expertiza pe care o aveti in recrutarea pentru pozitii de middle si top management si foarte buna cunoastere a acestui profil profesional, credeti ca managerul de criza exista cu adevarat?

George Butunoiu: Nu, nu exista, e o inventie a firmelor care 'vand' asa ceva si a unor manageri insisi care se autoeticheteaza astfel, sperand sa se vanda mai usor.

Imi doresc sa primesc un sfat cu privire la gestionarea reputatiei profesionale (indiferent de domeniu). Care sunt cele mai importante lucruri de care trebuie sa tin cont, pe termen lung?

George Butunoiu: 'Reputatie profesionala' are multiple intelesuri, aproape tot atatea cati 'evaluatori'. Ce starneste invidia unora, poate produce repulsie altora; ce face mandria unuia, poate starni rasul sau mila altcuiva; si tot asa...

Vi s-a intamplat sa va simtiti 'vanat' profesional inainte de infiintarea propriei Dvs. afaceri in consultanta?

George Butunoiu: Destul de putin, atunci eram destul de tanar si interesam mai mult femeile decat pe oamenii de afaceri. Acum lucrurile s-au schimbat...

Pentru mai multe detalii despre George Butunoiu puteti accesa site-ul sau la adresa: www.georgebutunoiu.com