Va invit sa abordam cateva aspecte despre lucrul in echipa. Acest subiect poate fi discutat din mai multe puncte de vedere. Eu, insa, va propun deocamdata o sigura perspectiva.
de Ramona Lacatus

Daca sunteti antreprenor si lucrati de unul singur sau sunteti manager si aveti o echipa restransa de oameni in jurul dumneavoastra, unul din lucrurile cu care va puteti confrunta este ca nu reusiti sa faceti tot ce aveti de facut si sunteti nevoit sa amanati in mod repetat proiectele, deadline-urile. Daca va aflati intr-un astfel de caz, va invit sa va uitati la doua aspecte.

In primul rand studiati felul in care va organizati timpul. In general, managerii isi ocupa 90% din timp 'stingand focuri' (acele lucruri importante si urgente), si doar in 10% din timp se ocupa de lucrurile importante, dar care nu sunt urgente. Este interesant, insa, sa stiti ca in marea majoritate a cazurilor veniturile, contractele vin din acel 10% timp investit. Cred ca principalele motive pentru care managerii nu se concentreaza pe ce produce cu adevarat rezultate sunt:
- capacitatea redusa de a tolera stresul;
- frica de a delega;
- mania de a fi in control.

Din experienta mea, cand un manager este dispus sa lucreze cu aceste subiecte observa ca, de fapt, unele lucruri care pareau deosebit de importante si urgente mai pot astepta sau nerezolvarea lor imediata nu este chiar o tragedie. 

Pe de alta parte, cand au fost dispusi sa considere ca in jurul lor sunt oameni in care pot avea incredere, pe care pot sa-i dezvolte sa le preia din responsabilitati, au fost uimiti sa vada cate din lucrurile pe care le faceau ei le fac altii acum. O situatie frecventa in care managerii isi pierd increderea in oamenii din echipa lor este aceea in care deleaga o responsabilitate cuiva, iar acesta nu o indeplineste, intarzie foarte mult sau lasa acel lucru incomplet, iar managerul suporta consecintele (de ex: raporteaza superiorilor esecul din echipa sa, este pus fata in fata cu un client nemultumit). Dupa cateva incercari de acest fel, de obicei managerii iau decizia (uneori inconstient) ca mai bine se bazeaza doar pe ei insisi sau ca problemele de acest gen nu se pot delega. Si ajung in scurt timp sa vada ca au o multime de subiecte pe care nu le mai deleaga.

Si, nu in ultimul rand, exista o frica ascunsa la unii manageri, mai ales daca sunt la randul lor angajati, ca trebuie sa isi merite salariul. Si atunci vor sa aiba totul sub control, sa se vada clar cat de mult se agita; lucreaza pana la miezul noptii saptamani intregi si se asigura ca toata lumea vede cat de mult valoreaza in firma. Stiu ca asta poate suna acuzator, insa nu este deloc intentia mea. Mai degraba va invit sa va uitati in mod autentic daca v-ati putea vedea pe dumneavoastra stand la birou cate 2-3 ore pe zi gandind strategii sau luand decizii care vor influenta mersul firmei pe termen mediu sau lung. Pentru unii ar parea ceva pasiv, lipsa totala de miscare, de energie samd.

Citeste in pagina 2 despre cel de al doilea aspect important, disponibilitatea de a lucra in echipa.