Care sunt cele mai pretioase sfaturi pe care le-ati primit la inceputul carierei? Care au fost cartile de capatai in formarea dumneavoastra sau care v-au influentat cel mai mult modul de a privi, perspectiva, viziunea asupra HR-ului? Ce i-ati spune unui student care viseaza la o cariera in HRM? De ce competente va avea nevoie pentru a deveni performant? De ce iluzii ori mituri ar fi bine sa isi elibereze mintea? Care sunt, cu adevarat, satisfactiile unui job in acest domeniu?

Una dintre cartile care m-au influentat foarte mult la inceputul carierei a fost 'Arta de a-ti face prieteni si de a deveni influent' – Dale Carnegie, care desi este o carte de dezvoltare personala si poate fi inclusa in categoria carti despre vanzari, m-a ajutat sa inteleg ca sunt de fapt intr-un business in care cele mai importante sunt relatiile cu oamenii, fie ei clienti, candidati sau colegi. Si, pe masura ce au trecut anii, am realizat ca un bun om de HR, un bun recruiter trebuie sa stie suficient de bine sa stabileasca relatii de incredere, sa isi formeze o retea de contacte alcatuita din oameni pe care sa aiba curiozitatea sa ii cunoasca si sa inteleaga dincolo de ceea ce este spus.
Daca ar fi sa am in fata un student dornic sa isi dezvolte o cariera in HR, i-as sugera sa gaseasca oameni de HR pasionati, pe langa care sa lucreze cat de mult posibil, fie si ca voluntar la inceput. Cred ca atitudinea potrivita si principiile dupa care se conduce un asemenea profesionist sunt mult mai importante decat cunostintele tehnice. Miturile cele mai distructive cred ca sunt legate de puterea pe care o are departamentul de resurse umane, privit din exterior. Cu siguranta in multe companii acesta are un nivel de influenta mare, dar vorbim despre influenta bordului de management in general. O alta iluzie cred ca este legata de faptul ca activitatea in HR este considerata uneori potrivita pentru un inceput de cariera, iar frumusetea lucrurilor este de fapt abia in momentul in care se aduna cativa ani de experienta, trecand atat prin lucruri placute, cat si neplacute, dar numai dupa asemenea experiente poti intelege cu adevarat care poate fi impactul tau in viata organizatiei si a oamenilor care o formeaza.

Referitor la managementul carierei, sunt voci diferite care sustin puncte de vedere diametral opuse: intre ideea ca succesul profesional este o chestiune de sansa sau de noroc si cea potrivit careia poti face performanta doar in contextul unui plan de cariera foarte bun, exista o expresie aproape magica – branding personal. Cum ar trebui sa intelegem si sa utilizam acest instrument de dezvoltare personala si profesionala?
Brandul personal tinde sa fie foarte modern, m-as referi mai degraba la reputatie si modul in care transmitem despre noi catre un mediu cat mai larg. Modul in care se dezvolta cariera, pe baza de plan clar sau in absenta acestuia depinde foarte mult atat de stilul personal, cat si de etapa din viata in care ne aflam. De obicei planurile care contin obiective clare atat de invatare, cat si de evolutie in cariera sunt specifice perioadei de inceptut de cariera. Persoanele care au trecut deja pragul de 30 de ani, ceea ce aduce dupa sine uneori natural si un alt nivel de responsabilitati care vin din viata personala (viata de familie, copii) pot trece printr-un proces de reorientare in cariera mai putin planificat, mai degraba construind pe intelegerea de sine din anii anteriori si construind experimente in cadrul carora sa isi poate valida optiunile viitoare in cariera.

La final, va propun si o provocare Va rog sa ne traduceti cateva expresii din limbajul de lemn al HR-ului.

Cum sa intelegem:
- 'Sunteti overqualified pentru acest job!'
Traducerea poate fi chiar aceasta, nivelul de experienta pe care il aveti este mai mare decat nivelul de responsabilitate si autoritate pe care il veti avea in jobul de la noi. Temerea este ca veti fi curand demotivat si va veti dori sa parasiti compania la prima oferta mai tentanta, sau veti acumula frustrari care vor afecta si restul echipei.

- 'Unde te vezi peste 5 ani?'
Ne-am dori sa intelegem daca asteptarile dvs. sunt realiste sau va supra/sub evaluati, aveti o abordare rationala, echilibrata, matura, potrivita cu ritmul nostru de dezvoltare al afacerii.

- 'Echipa noastra este ca o mare familie.'
Nu intotdeauna avem reguli bine stabilite, posibil sa fie multe subiectivisme, ne dorim sa fiti dispus sa le acceptati fara sa acumulati frustrari si sa fiti dispus sa va deschideti fata de noi, sa dezvoltati relatii amicale ca sa va putem integra in echipa.