In perioada 25-28 mai are loc la Brasov Online Business Forum (OBF) www.obf.ro, un eveniment ce cuprinde cele mai noi tendinte din piata online si cele mai eficiente strategii de afaceri. Te invitam sa citesti un interviu cu Hedi Hoka, doctor in psihologie, practician si profesionist independent in domeniul coaching-ului pentru business si pentru leadership. In cadrul OBF Heidi va sustine prezentarea 'The rock and roll in social media: the user mind'.

Interviu realizat de organizatorii Online Business Forum www.obf.ro

Buna Hedi,

In calitatea ta de speaker despre rock&roll-ul care il face mintea umana, mai ales la impactul cu tehnologia, cum vezi tu drumul pe care trebuie sa il aiba un tanar in Romania? Poate sa beneficieze de acest nou fenoment mondial numit Comunicare Mediata de Computer? Poate sa inceapa cu o cariera de freelancer, sa zicem?

H.H.: Imi face placere, ori de cate ori am ocazia sa vorbesc despre Comunicarea Mediata de Calculator (CMC). Este un fenomen pe care l-am cercetat si care ma fascineaza. Un lucru este clar, si anume: calitatea comunicarii poate fi masurata prin impactul acesteia asupra comportamentului nostru. Iar CMC reuseste sa ne influenteze actiunile, chiar si felul in care gandim, nu-i asa? Este un mediu interactiv, care ne permite o capacitate mai mare de control a secventei de comunicare si ne da o iluzie a libertatii... Mintea umana este de-a dreptul absorbita de mijloacele acestui tip de comunicare. Dar beneficiul cel mai mare pe care ni-l ofera acest tip de comunicare este faptul ca ne capteaza atentia asupra prezentului, ceea ce este un lucru fantastic si puternic pentru un tanar aflat la inceput de drum. Astfel, tanarul este ancorat in prezent: 'ce pot face aici si acum'. Iar de aici pana la actiune este un singur pas: autodeterminarea. Cariera de freelancer este ca si un vas de croaziera intre angajat si antreprenor. Da, fara indoiala, orice tanar poate sa inceapa o cariera de freelancer. In schimb, este nevoie sa inveti cateva lucruri: sa stii sa gestionezi un proiect, sa-ti definesti o singura arie de expertiza, sa faci tot posibilul sa multumesti clientul, sa educi piata catre serviciul tau, deci iata o compotenta de educare, si, nu in ultimul rand, sa nu-ti vinzi serviciile foarte ieftin, daca sunt de calitate. Inteligenta trebuie cumparata si are un pret.

S-a tot vorbit in ultima vreme de criza, de lipsa banilor, si in general de lucruri care tin capul de afis al media. Nu cred ca sunt mari bariere, ci dimpotriva le consider avantaje, pentru un tanar antreprenor al anului 2011. Cum vezi antreprenoriatul romanesc, in comparatie cu cel din Uniunea Europeana ?

 
H.H.: In experienta mea de pana acum am antrenat si asistat atat antreprenori straini, cat si din tara noastra. Nu am vazut nicio diferenta intre antreprenorul roman si cel strain. Ei sunt la fel in fiecare tara: devin antreprenori pentru ca s-au saturat sa lucreze pentru altii, nu le place viata de la 9-17, se trezesc greu dimineata, se indragostesc de cineva si vor sa-si intemeieze o familie si muncesc pentru asta. Sau divorteaza si din banii obtinuti in urma divortului fac afaceri. Sunt cautatori de senzatii tari, adesea hedonisti, iubesc calatoriile, sunt exhibitionisti, creeaza schimbare, au un nivel ridicat de testosteron, isi revin rapid dupa un esec. Majoritatea sunt fratii mai mici din familie si au instinctul de competitivitate mereu activ.

Ceea ce face diferenta intre antreprenorul din Romania si cel strain este contextul antreprenoriatului. Aici este provocarea in Romania! Capitalul de start up se obtine mai greu, ca sa dau un exemplu, viata de zi cu zi e mai dificila, implicatiile macroeconomice, decizii guvernamentale, fiscalitatea, birocratia. Pentru a trece peste aceste obstracole, educatia in domeniul antreprenoriatului este necesara. Educatia te ajuta sa intelegi ca obstacolele intalnite te indreapta spre alte posibilitati. Si intotdeauna gasesti cea mai buna cale.

Sa presupunem ca ideea sau business-ul asumat este bun. Insa va trebui condus. Care crezi ca sunt primele trei lucruri care le lipsesc leaderilor din companiile romanesti?

H.H.: Pot sa spun patru :)? Primul lucru: lipsa tolerantei la ambiguitate. Leaderii romani vor siguranta. Foarte gresit. Din siguranta nu vei vei crea nimic deosebit. Avem nevoie sa invatam sa toleram ambiguitatea. Al doilea element care le lipseste: increderea in reusita, al treilea: autenticitatea. Si ultimul: lipsa sportului, miscarii in general. Burtica, mai ales la barbati, este semnul stresului si nicidecum al bunastarii sau fericirii.

Marea provocare, dupa cum spuneam, este alegerea drumului. Tanarul fata in fata cu posibilitatile si antreprenoriatul pe de-o parte, si cu corporatiile pe de alta parte. Stii cumva de ce ar alege tinerii sa-si deschida propria afacere, in loc sa se dezvolte profesional intr-o alta companie?

H.H.: Virusul antreprenoriatului este contagios. Asta pentru ca perspectiva antreprenoriatului declanseaza sistemul de anticipare - adica gandul ca voi face afacerea mea, voi fi seful meu, voi avea bani multi - ne activeaza centrul de recompense din creier: dopamina. Asta ne anima, ne face sa ne dorim sa cream ceva si orice afacere este o creatie, pana la urma. Mediul profesional intr-o companie ne pune in fata unor provocari cauzate de limitele pe care le impune, norme si valori organizationale. Acestea la un loc unora le dau senzatia de ingradire. Antreprenorii adora libertatea.

Citeste continuarea